2022年7月2日上午，浙江七色彩虹控股集团有限公司于滨海科技公司四楼会议室召开科部级管理会议，集团总经理杨宝林，副总经理王国根、葛兴荣、徐国庆、全力及公司所有科部级管理干部参会，集团副总经理王国根主持会议。

首先，集团副总经理徐国庆介绍了公司2022年股权激励和效益奖的方案，汇报近3年股权激励和效益奖实施情况，同时对浙江七色彩虹集团中层管理干部任免管理办法作出解读。

接着，集团总经理杨宝林从四个方面作了重要报告，首先杨总就行业当前经济形势作了分析。因受疫情和政治因素影响，行业总体面临订单减少或转移，遭遇低价不良竞争的困境，整体形势比较严峻。其次杨总对公司现状进行介绍。染厂集聚搬迁后生产智能化和数字化得到了进一步提升，员工生活条件得到了进一步改善，且公司在原有薪资水平的基础上，设立职工服务奖，科部级虚拟股份及效益奖等来增强劳动积极性，打破平均主义。再次，杨总针对公司的竞争优势和存在的问题进行了全面阐述。在产业链相对完整，品牌合作经验丰富，外贸接单能力较强，行业知名度与社会影响力较高，并且拥有一支忠诚度高吃苦肯干的队伍的情况下，公司尚存在七方面的问题：一、进取精神在退化。二、创新开拓精神缺乏。三、主人翁精神欠缺。四、沟通不主动，存在相互推卸责任的现象。五、走动式管理不到位，存在形式主义。六、计划前瞻性不足。七、可持续发展后劲不强。最后，杨总指出，面对当前形势，机会和挑战并存，唯有奋斗和拼搏才能成就未来，公司将继续坚持“以人为本，以质立厂，以快取胜，以新使恒”的管理理念，凝聚出一支“想做事、能做事，做好事”的七色彩虹优秀管理队伍，不断锐意进取、开拓创新，助力公司可持续健康发展。