为提升新员工留用率，改善公司一线重点岗位员工短缺的现状，经公司研究决定，对部分重点一线岗位新员工如挡车工、检验员、挡缸工、槽筒工试点实施一对一辅导员制。辅导员资格需认定，自主报名，以部门为单位统一上交资格认定表，经由人力资源部审核通过后，才确立相关辅导员资格。

针对新入职员工，公司将安排系统的培训指导，并在3天内为其指定辅导员，人力资源部、部门主管、辅导员分别按《新员工培训操作手册》对新入职员工进行培训指导。作为新员工辅导员则有义务有责任对其生活、工作提供全面的帮扶、指导、答疑，帮助其尽快熟悉岗位，融入公司。

辅导期定为6个月，期满后，若新员工留职，则由人力资源部、部门主管、新员工按一定的权重比例对辅导员进行评价，并根据评价结果对辅导员进行奖励。根据评价结果分为A、B、C三等，其中A、B等分别奖励1000元、600元，若评价结果为C等的，则取消其两年内担任新员工辅导员资格。针对留用率高的部门及辅导员，公司也将进行适当奖励，当年新员工留用率将计入相关主管年度绩效考核。

近日，公司为港龙品管部优秀辅导员发放第一笔奖金并充分肯定其认真负责的工作态度。新员工表示，公司的这一政策大大帮助他融入新环境、新集体，无论是工作还是生活都能得到较快帮助与提升，有家的温暖。

公司一向珍重人才，重视培养与适用，之后将继续根据实际情况制定与改进相关政策，为公司输送更优质的新鲜血液。